天地风霜尽，乾坤气象和。在即将作别辛丑牛年之际，鑫安利集团20日在亿达办公区，以“新起点 鑫跨越 新征程 鑫未来”为主题，隆重召开2021年度工作总结暨先进表彰会。
鑫安利集团董事长杨耀党，副总裁孔庆端、赵金茹、段建斌等领导，与来自各职能中心、事业部、职评管理团队、培训学校管理团队、检验检测公司管理团队的管理者及员工们一起，回顾总结2021、展望规划2022，为今年公司的战略落地及转型升级，统一思想、奠定基础、谋好开局。
逆势上扬|转折之年实现新成就
2021年，受疫情和经济形势的整体影响，多个行业的业务发展面临严峻考验。在此背景之下，鑫安利集团勠力同心、锐意进取，不但在经营业绩上实现了总体目标，还完成了模式、产品、服务、组织、文化五个创新。在这个公司的关键之年和转折之年，明晰了发展战略和管理模式，优化了组织结构和团队配置，为2022年的跨越式发展，打好了基础。
在复杂的外部环境之下，成就的取得尤为不易。会议伊始，集团各职能中心、事业部及业务团队负责人，就2021年的工作进行了回顾总结，从中提炼成功经验，同时也直面存在的问题，提出解决之道。通过对2022年行业和市场的分析预测，将本业务条线的发展战略分解为实施战术，枕戈待旦，为赢战2022做好充分的准备。
事业的成功，离不开人的努力。过去的一年，在鑫安利集团的各个业务板块和岗位上，涌现出一大批素质优良、爱岗敬业的团队和个人，他们在公司推进战略升级、打造安全风险管理生态圈的关键时刻，不畏困难，奋勇拼搏，不但圆满完成了既定任务，还为其他同事树立了积极的榜样，带动了勤勉创业的良好风气。
付出总有回报，当天，集团也对经过公开评选的优秀团队、优秀管理员、优秀干部等6个奖项的9个优秀团队和22名优秀管理者、员工进行了表彰奖励，鼓励他们砥砺奋进、再创辉煌，也鼓舞所有员工争先创优，为实现公司2022年各项目标共同奋斗。
凝心聚力|聚焦新模式再踏征程
对于公司2021年的经营概况，集团副总裁孔庆端用“过程困难重重，结果硕果累累”来形容。
这一年，面对自然灾害、新冠疫情和宏观经济形势不确定性所带来的压力，大家团结一心，不但公司传统业务稳中有增，而且平台业务方面形成的八条业务线，明确了组织、模式、业务架构，形成了齐头并进的态势。同时，公司还获得河南服务业百强企业、大数据企业、创新领军团队等荣誉，品牌形象得到进一步提升。
对于公司未来的发展，孔总首先从业务、组织、技术等层面，明确了鑫安利是平台型、科技型专业技术服务公司的定位，通过科技和IT手段，将卓越的安全生产风险管理这一核心产品，直接触达客户提供服务。因而，可将疫情导致的负面影响，降至最低。
他表示，虽然去资质化、弱资质化是行业趋势，但企业对安全环保的需求越来越明确，安全生产管理技术服务行业一定是万年长青。鑫安利有完整的产品、支撑业务高效运转的技术和管理机制，有技术能力，无论是面对资质的弱化或取消，还是疫情影响，目前的战略、管理能力、产品体系，都能支撑公司继续良性发展。
集团董事长杨耀党总结讲话时表示，鑫安利从2016年开始，就在不断地尝试创新、改进，中间有成功的经验，也付出过试错的成本，对此，他风趣地用“折腾”来形容。
杨总表示，所有的“折腾”，都是为了公司可持续发展的未雨绸缪、提前谋划，重心就是围绕业务总量从一个亿向十个亿突破、从倚重法定业务向社会化业务跨越、从传统型公司向平台型公司转变来推进，而5年来实践的结果，也证明了鑫安利可持续发展的能力，每次对制约瓶颈的克服解决，都帮助公司再次踏上新征程，实现了更好的发展。
对于今后的工作方向，杨总指出，2022年是鑫安利发展的关键一年，之前几年厚积的能量，要在今年迸发出来呈现价值。虽然目前公司有能力支撑多种发展方式，但原则上不搞扩散，要凝心聚力，聚焦到五个创新已经确定的商业模式和发展方式上。围绕重心，科学投入，把配套管理更精细化，面对外部大的不确定性，铆足干劲，持续良性发展，对社会和行业、对公司和员工，尽到应有的责任。
目前，各行各业都在博存量业务和客户，竞争会更激烈，在此基础上要实现目标任务艰巨。为此，杨总提出“管理者队伍”这个概念，对大家寄予期望。在鑫安利的企业文化中，对每个人都充分授权，提供可以发挥才能的舞台，他希望大家在转型升级的过程中，都能认真学习平台模式，思考如何管理、如何服务，将个人的才华与公司的发展结合在一起，相互扶持彼此成就。
东风好作阳和使，逢草逢花报发生。
此次总结表彰会，正如“新起点 鑫跨越 新征程 鑫未来”的主题一样，为鑫安利今年的新起点，指明了方向，相信大家已做好准备，在新的征程上，共同奔赴更加美好的未来!
