一、组织机构的设置
认真学习和贯彻全国安全生产电视电话会议精神、从讲政治的高度充分认识安全的重要性、进一步明确该工程项目经理为安全第一责任人、项目工程部安全、技术、质检负责人为安全直接责任人、项目工程部安全负责人为安全管理执行负责人、建立并完善以第一责任人为核心、分部门负责、层层把关的安全管理体系、执行安全生产责任制、做到责任明确、措施得力、落实到人；
安全管理体系见下图：
二、安全方针
贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针；
三、安全目标
⑴、杜绝重伤事故，死亡事故；
⑵、杜绝重大机电设备事故、交通事故、人灾事故；
⑶、杜绝高空坠落、触电、爆炸、坍方、倒塔和跑线事故；
⑷、一般事故率控制在３‰以下；
四、工程安全薄弱环节的预测：
1、材料堆放防潮、防火、防盗措施制定不齐全、管理不善；
2、道路修补不善、山高坡陡路滑、易出现险情和发生事故；
3、注意客货混装、易发生人身伤亡事故；
4、雨季车辆防滑设施不全、预想冲坏道路造成坍方滑坡；
5、地锚坑雨季进水、承力减小、基坑坍方；
6、起重吊装、指挥人员技术不熟练、现场未清理；
7、超高、超长件的运输缺少醒目标志；
8、重件搬运的固定方式、抬运方式及人员搭配不合理；
9、机械钻孔人员的口罩和风镜防护不合要求；
10、开挖坑口堆土不合要求、易造成坍方伤人；
11、模板的支护不力、支撑偏移和数量不够；
12、浇制平台不够牢固；
13、现场铁钉铁丝清理不够干净而伤人；
14、坑下人员不戴安全帽落物伤人；
15、施工环境差、高空作业落物、坠落伤人；
16、抬塔材时落在脚上；
17、安装螺栓用手指找正伤人；
18、吊装工器具以小代大、不听从现场统一指挥；
19、没有检查登高安全防护用具和保险带绑扎不当；
