六有：

　　1、 安全有目标

　　企业里有95%以上的问题都发生在班组。因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组>>

　一、容易发生安全生产事故的作业区域和环节
　　公司安全事故主要发生在炉前作业和炉台操作区，其事故类型>>

1、班组技术员协助班长负责做好班组的安全技术管理工作。
2、经常深入现场，监督检查作业人员安全技术措施和>>

　　近日笔者在一线班组检查时发现：部分班组每天班前安全预想基本是千篇一律，没有针对性和可操作性。纯粹是马>>

班组安全员在做好班组安全管理起到了一定作用，在具体工作中，还应做到六要。
一要出以公心。班组安全员>>

　　某单位的一班组长在作业前进行分工时，一职工不服从分配，和其吵了起来。后来2人闹到值班领导那里。值班领>>

　班组要搞好安全管理，就必须认真查找安全学习存在的问题，因为班组安全教育是提高职工安全素质，规范职工安全工>>

　“霍桑效应”是一个心理学名词，是指当被观察者知道自己成为观察对象、受到别人注意时，而改变行为>>

加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平。车间工作日趋繁重和复杂，检修运行人员的压力也越来越大，对班组建设>>

以人为本进行班组安全管理。班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。班长是班组安全>>