1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班干部监督实施。

2、各岗位的安全评估由岗位司机负责>>

本质安全管理是生产过程人性化管理的要求, 是社会进步的表现。要实现本质安全最基层的生产组织是班>>

　班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”：

　１．危险作业未经审批，不准作业。

　２．设备>>

　班组安全员要当“七心”人：
　　1本职工作有热心
　　热心是干好工作的原动力。班组安全员要热>>

（1）在主管厂长、科长的领导下，贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令和规定，协助领导宣传教育，组织推>>

“说话”是企业班组管理中的常用的手段，明白、通俗的表述，富有感召力、指导性的“说话”>>

安全生产责任制班组基本的一项安全制度，也是班组安全生产、劳动保护 管理制度的核心。安全生产人人有责，班组>>

　在现代企业生产经营管理中，作为企业管理最小基层的单位班组来说，是直接关系着企业安全生产的重要“部>>

（1）应对全厂安技计划所需材料，采购负有总的责任。 （2）编制年、季、月度物资供应计划时，应编制安措计划所需>>

企业的许多工作任务都需要班组这个基础平台来完成，班组的安全基础管理做得好与否，是关系到企业和社会家庭的幸>>