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15岁的鑫安利,为何要“自我革命”?

发布时间:2018-10-10 09:14:04    编辑:

 在互联网蓬勃发展的时代,不论是新兴行业,还是传统行业,都在不断地发生变化。对任何一个渴望成长的企业来说,只有变化才是永恒的,革新必须与时俱进。

 

拥抱变革,从普通走向优秀

 

2018年,是鑫安利公司成立的第15个年头。由初创时几个人的微型团队,逐步发展为具有行业影响力的新兴公司,现有员工上千人,组织机构健全,在全国各地设有16个子公司,成为具有规模与市场的现代化、科技型集团企业。

 

这一路走来,有多少艰辛,只有亲历者才能体会。

 

先来看一组冰冷的数字:

 

据中国企业专门调查机构慧聪国际资讯小组调查,中国民营企业平均寿命仅为3年半。结果显示,中国民营企业大约有300多万家,其中经营10年以上的企业仅有10%。每年在成立的民营企业在15万家左右,同时有10万多家企业关门

 

这份调查不仅对鑫安利,对众多民营企业来说,都是一个警示。

 

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世界著名管理大师彼得·德鲁克认为,变革是无法避免的事情,“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”在这个瞬息万变的时代,企业如果不使用新科技、不进入新市场、不以新模式激励员工、不以新方法和态度面对新事物,就有可能面临“不变革,就死亡”的情况。

 

纵观鑫安利15年的发展之路,正是在不断变革中适应行业发展的趋势,在不断革新中砥砺前行。

 

2013年鑫安利开启平台化改革,组建研究所,引进阿米巴经营模式,开启阿米巴1.0时代,对业务部门进行阿米巴单元划分,各研究所进行独立核算。同时,结合合伙人战略,充分调动了每个阿米巴单元员工的积极性,极大地激发了组织内部的活力。

 

这是一次商业模式、管理理念方面的革新,促成了鑫安利从普通走向优秀的蜕变。次年,鑫安利就在新三板挂牌上市成了为了国内安全技术服务行业的“第一股”,营业收入连年攀升。2016年,鑫安利营收成功突破1亿元大关

 

先“自我革命”,方能安身立命

 

2018,一个注定不寻常的年份。

 

随着国内外经济环境的改变,安全环保行业的监管形势、市场形势发生很大变化。年初,国家稳步推进大部制改革,应急管理部、生态环境部横空出世,环评资质取消已成定局,各个行业“去资质化”如箭在弦,安全环保评价机构迎来前所未有的挑战。

 

在此背景下,可以肯定的是,“政策饭”结束了,法定业务只会越来越少,竞争加剧常态化……这一切都将成为影响机构发展的关键因素。

 

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面对挑战,鑫安利主动推动内部改革,明确集团化架构,突出总部打造品牌、风险管控、产品研发、价值创造等职能。对内推进集团化升级,大力建设“安环家”、保险环保板块,加大科技研发人才引进培养力度。投入1500万元研发新技术、新产品,打造国内一流的安全、健康、环保“科技智库”

 

对外,再投入1500万元,在全国范围内进行大规模人才招募。同时,投资共建了8个二级子公司,使集团旗下子公司数量达到16个

 

在一系列的有力举措中,依托安环家平台推出的“人单合一”模式,成为改革的重要抓手。

 

“人单合一”作为商业模式的创新,它不同于一般意义上的竞争方式和组织方式,也不同于传统的业务模式和盈利模式,而是顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”的时代特征,从企业员工用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革,在探索实践过程中,不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式

 

通过“人单合一”商务经理能够获得充分的资源支持和技术支持进行安、职、环、消、保险等领域跨界营销,实现业务量增长、收入增加。

 

技术人员可以借助安环家平台的几十种智能化作业工具,实现规范、高效、便捷作业,实现自身的价值最大化。

 

不忘初心,方得始终。让每一名从业人员活得更有尊严、受到尊重,促使行业更加健康有序发展鑫安利矢志不渝的价值追求

 

长期以来,安全环保行业从业人员不被理解和尊重,缺乏职业尊严。鑫安利推动改革的初衷,就是利用“互联网+”整合资源、共享资源,激活行业内最小单元的活力,以科技创新、模式创新为行业赋能,让从业人员服务质量升级,在为客户创造价值中实现自身价值

 

前进!需要信任!

 

在互联网蓬勃发展的时代,不论是新兴行业,还是传统行业,都在不断地发生变化。对任何一个渴望成长的企业来说,只有变化才是永恒的,革新必须与时俱进

 

事实上,每个企业发展到一定阶段后,都会遇到瓶颈,每遇到一次瓶颈就需要一次变革,有的挺过去了,有的在原地踏步,有的逐渐被江湖遗忘。当下,互联网不断地渗透到各行各业,特别是传统行业,带来行业新的改观、变革与创新,这种变化不但能适应各类人群的需要,也能带给企业自身更好的生存能力

 

鑫安利集团董事长杨耀党称,2018年的变革,从内部来看是公司自上而下推动的一次“自我革命”,从行业发展的角度来看是生产关系全要素的深刻变革,将在产品形态、业务流程、产业业态、商业模式、生产方式、组织方式、治理机制和劳资关系等方面发生颠覆性的变化。

 

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眼下,安全环保技术服务企业面临的挑战,已经不仅仅是来自同行的冲击,而是已经完全改变了的市场和规划体系。用一句流行的话说,“你若不自我革命,有人就会革你的命”。变革是企业发展永恒的主题,不是变得更好,就是变得衰退。现代企业不在变革中重生,就会在变革中死亡。

 

阿里巴巴每五年或者十年就进行一次组织变革,才有了后来的巨无霸;华为进行了三次战略转型,投入几十亿用于变革,才成就了全球第一通讯供应商。这些事例充分说明,只有经历过组织变革的企业才能更上一层楼

 

置身于这个充满变数的世界,作为时代洪流中普普通通的一员,是固守眼前利益、裹足不前,还是应该顺应时代、跟上潮流?这是一个难以抉择的问题,很多人难免会感到无所适从。

 

时间永远是最好的见证者。一旦变革方案确定,对此百分之百地坚信,并且不折不扣去执行,才会有后来的厚积薄发,飞速发展。当越来越多有识之士参与变革,投入到安环家平台引领的科技创新、模式创新中来,就能创造全新的事业,谱写鑫安利高质量发展的新篇章,进而推动行业持续健康发展。